一、项目实施概述
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项目阶段划分：
- 蓝图设计阶段
- 主数据管理方案
- 各模块蓝图设计方案
- 下一阶段工作计划
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关键里程碑：
- 2022年6月6日：项目启动会
- 2022年12月1日：系统上线
二、总体目标
通过SAP实施，构建研产供销协同、业财一体化的数字化平台，实现：
- 数据基础：统一主数据管理，提升数据准确性和及时性。
- 核心流程体系：打通研发、生产、供应链、销售与财务全价值链。
- 成本管控：精细化核算与库存管理，减少资金积压。
- 系统集成：集成PLM、SRM、OA等外围系统，消除信息孤岛。
- 人才培养：全员管理规范培训，提升综合管理水平。
三、项目范围
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组织范围：
- 实施单位：苏州瀚能、苏州瀚腾、深圳瀚和等。
- 功能模块覆盖：项目管理（PS）、销售管理（SD）、生产管理（PP）、物料管理（MM）、财务管理（FICO）等。
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功能模块：
模块 功能范围 PS 项目类型管理、预算管控、成本归集 SD 客户管理、销售订单、发货开票 PP 生产计划、工单管理、工序外协 MM 供应商管理、采购执行、库存批次管理 FICO 总账、应收/应付、成本核算 -
集成系统：
- SRM、OA、PLM、L2C、PMS、IWMS等。
四、项目计划
| 阶段 | 时间范围 | 关键任务 |
|---|---|---|
| 系统实现 | 2022年8月-11月 | 配置开发、单元测试、集成测试 |
| 上线准备 | 2022年11月 | 数据切换、用户培训、权限设定 |
| 上线支持 | 2022年12月-2023年1月 | 问题清单管理、功能优化、月结支持 |
五、蓝图设计核心成果
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主数据管理：
- 统一编码规则与维护流程，构建物料全生命周期管理（正常、未认证、消耗、失效状态）。
- 主数据维护流程：通过PLM/SAP协同申请，确保数据标准化。
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业务流程地图：
- 研发项目：IPD流程分阶段（概念、计划、开发、验证、发布）。
- 交付项目：设计、生产、交付验收三阶段WBS结构。
- 售后服务项目：按区域、产品线、客户维度归集成本。
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系统组织架构：
- 财务：统一科目表、利润中心、成本中心。
- 销售：按BU划分销售组织（汽车、电池、充换电）。
- 工厂：细化库存地点（成品仓、委外仓、VMI仓等）。
六、模块核心方案与提升点
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项目管理（PS）：
- WBS结构：按项目类型（研发/交付/售后）设计模板，实现成本精细归集。
- 报工集成：与PMS系统联动，实时同步工时和费用数据。
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销售管理（SD）：
- 订单分类：14种销售凭证类型（整机/备件/服务/第三方销售等）。
- 跨公司销售：通过STO订单简化流程，减少人工操作。
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生产管理（PP）：
- MRP精准化：通过BOM与工艺路线优化，提升物料需求计划准确性。
- 工序外协：绑定生产订单，费用实时归集。
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物料管理（MM）：
- VMI寄售：供应商库存异地管理，减少资金占用。
- 批次管理：支持先进先出与质量追溯。
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财务管理（FICO）：
- 业财一体化：业务单据自动生成财务凭证，月结时间缩短50%。
- 成本核算：按工单和作业类型归集，支持多维分析。
七、风险与对策
| 风险类型 | 对策 |
|---|---|
| 数据质量差 | 源头规范BOM/工艺数据，补充岗位培训 |
| 系统集成复杂度高 | 制定接口测试计划，确保逻辑可扩展 |
| 业务操作不规范 | 编制操作手册，强化用户培训与流程监控 |
| 主数据维护滞后 | 明确责任机制，考核数据收集效率 |
八、下一阶段重点
- 系统实现：完成配置开发与集成测试（A/B类需求优先）。
- 数据准备：清理历史数据，完成三轮数据收集与导入。
- 用户培训：分角色制定培训计划，覆盖关键用户与最终用户。
- 上线切换：模拟测试与权限分配，确保平滑过渡。
关键提示：系统上线后需重点关注数据一致性与业务流程执行规范性，通过持续优化实现数字化转型目标。
